某公司股权分配方案

  

  某公司股权分配方案_合同协议_表格/模板_实用文档。XXX 公司股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追 求高效率的企业治理结构,XXX 公司计划实施股权激励,以资产为纽带,把员工的个人利益 与

  XXX 公司股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追 求高效率的企业治理结构,XXX 公司计划实施股权激励,以资产为纽带,把员工的个人利益 与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客 观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力, 同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 (1)XXX 公司中高层管理人员(包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等) (2)或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对 企业未来的贡献) ,本着效率优先,兼顾公平的原则,采取打分制量化确定。 分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标 (1)工龄指标 S1 S1=T×2 T:为员工在 XXX 公司工作工龄,截至日期为 2003 年 12 月 31 日 工龄超过半年按一年计算,半年以下按半年计算 1 (2)学历指标 S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为:10(博士) 、8(硕士、双学士) 、6(大学本科) 、4(大学专科) 、2(中专、高中) (3)职务指标 S3 S3=∑(Pi×Ti/5) P:岗位职务系数(见表 1) Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限 表 1 岗位职务系数对应表 职务名称 总裁 副总裁、核心骨干 部门正职 部门副职 骨干员工 级别 1 2 3 4 5 职务系数 50 30 15 10 5 (4)业绩指标 S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为优、良、中、 基本合格,具体定义见表 2。 分值为:15(优) 、10(良) 、5(中) 、基本合格(2) 表 2 业绩指标评定等级定义 2 等级 优 实际表现显著超出 良 实际表现达到或部 中 实际表现基本达到 基本合格 实际表现基本达到 预期计划/目标或岗 分超过预期计划/目 预期计划/目标或岗 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求, 标或岗位职责/分工 位职责/分工要求, 位职责/分工要求, 在计划/目标或岗位 要求,在计划/目标 无明显失误 定义 职责/分工要求所涉 或岗位职责/分工要 及的各个方面都取 得特别出色的成绩 求所涉及的主要方 面都取得比较出色 的成绩 不足或失误 在主要方面有明显 (5)特殊贡献指标 S5 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分,各级人员评分主体规定如下: 1、 副总级以上高管人员由董事会进行评分, 取各位参评人员评分的平均值为最终得分结果; 2、 其他人员由总裁、 副总裁进行评分, 取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果 (总 裁的评分权重为 40%,二位副总裁的评分权重均为 30%) ,具体分值及评价定义见表 3。 表 3 特殊贡献指标评定等级定义 分值 15 12 9 6 3 实际表现显著 实际表现达到或 实际表现基本达 实际表现基本 实际表现未达到 超出预期计划 部分超过预期计 到预期计划/目 定义 /目标或岗位 职责/分工要 划/目标或岗位 标或岗位职责/ 达到预期计划 预期计划/目标 /目标或岗位 或岗位职责/分 工要求, 在技术、 职责/分工要求, 分工要求,在技 职责/分工要 求,在技术、 在技术、市场或 术、市场或管理 求,在技术、 市场或管理等方 3 市场或管理等 管理等方面为公 等方面为公司做 市场或管理等 面未对公司做出 方面为公司做 司做出了较大贡 出了一定贡献 出了重大贡 献,为公司带 来了可观效益 献 方面对公司的 贡献 贡献不明显 员工个人持股额度分配通过如下计算确定: 员工个人总分 Si=S1+S2+S3+S4++S5 员工持股限额 Ri=Z×(Si/∑Si) R:员工持股限额 Z:股权分配总额 零股(不足一百股)一律不派配给员工,归至预留股份。 三、工作程序 1、以上评分标准交由全体参与分配的员工讨论并提出意见和建议,以期完善评定标准。 2、全体参与分配的员工就评定标准进行表决,评分标准需征得二分之一以上员工同意;通 过后应对表决结果形成文字材料。 3、由中高层员工监督,公司选择外部机构,统一、公开测算每名员工各个指标的分值。 4、加总每名员工的总分。 5、加总公司所有持股人员的总分。 6、依照个人得分,划分股份。 4 四、期权的行使 员工获得公司股份期权后需有一年的等待期,并需在符合以下股份期权行使条件的前提下 方可行使其期权: 1、员工尚在公司就职,其负责管辖的部门运作良好; 2、 员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定, 无损害公司利益及形象之重大失误发生; 3、公司当年无亏损; 4、符合期权行使的时间限制; 5、其它股份期权计划所约定的条件,以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。 五、兑现时间 为使员工着眼公司长远发展,避免只注重眼前利益,根据我国企业管理者的一般任职期限, 股份期权一般在 5 年内兑现完毕,建议 XXX 公司按加速方式进行行权,时间安排可按如下 时间表。个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。 表 4 股份期权兑现时间表 年份 兑现比例 1 10% 2 15% 3 20% 4 25% 5 30% 同时, XXX 公司将对持股人在兑现期进行考核, 在此期间若业绩下降, 可酌情调整兑现比例。 这种安排的理由在于: 1、随着员工持股的增加,他们与公司的利益逐渐趋同,从而减少了信息不对称可能带来的 风险; 2、鼓励中长期行为。 把风险和收益结合起来,有利于员工,尤其是高层管理人员承担必要的风险。员工的股份 5 期权将用 5 年的时间兑现,并且

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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